為進(jìn)一步加強公司在建項目質(zhì)量安全工作，依據全省重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)計劃和公司年度質(zhì)量安全監督管理計劃安排，公司于8月16日開(kāi)始對在建工程開(kāi)展為期一個(gè)半月的第三季度質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)健康大檢查。

8月16日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭海強帶領(lǐng)檢查組前往水口大道北段改造工程開(kāi)展本季度首次大檢查，公司領(lǐng)導班子成員參與檢查。項目負責人向檢查組詳細匯報了項目的危大工程管理措施及安全管理、質(zhì)量管理、度汛備汛、實(shí)名制和工資發(fā)放等情況，分隊分管領(lǐng)導對分隊派駐項目主要管理人員情況和分隊質(zhì)安組月度檢查情況進(jìn)行了補充匯報。檢查組仔細查看項目部安全管理、農民工工資等相關(guān)資料，以及現場(chǎng)基坑開(kāi)挖、臨邊防護、交通疏導、涉地下管線(xiàn)等隱患較大的施工點(diǎn)，并指出存在的不足，提出整改意見(jiàn)。檢查組要求項目部做好文明施工，妥善布置現場(chǎng)圍擋、安全警示標志及占道施工的交通安全警示設施、導向指引標志等。

鄭海強在檢查中提出以下要求，一是要加強在建項目質(zhì)量安全工作，近期各地施工安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，要做到排查全覆蓋、檢查全方位、治理全過(guò)程，切實(shí)找出薄弱環(huán)節，消除質(zhì)量安全隱患；二是要高度重視文明施工和現場(chǎng)管理工作，規范施工行為，創(chuàng )新管理方法，注重管理實(shí)效，提高管理水平，實(shí)現工程質(zhì)量的提升、施工成本的控制及施工安全與工期目標的達成；三是要堅持黨建引領(lǐng)，服務(wù)大局，團結帶領(lǐng)項目部黨員干部在急難險重任務(wù)中當先鋒、打頭陣，有力推進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮良好的示范引領(lǐng)作用。（通訊員：劉曉麗）