為明晰公司年度戰略走向，確保實(shí)時(shí)跟進(jìn)戰略規劃安排，持續推進(jìn)督辦各個(gè)項目，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析存在問(wèn)題，研究部署下一階段工作計劃，4月8日上午，公司在1419會(huì )議室召開(kāi)3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導班子、高管、各部門(mén)負責人、各分（子）公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各分公司及所屬企業(yè)主要負責人就2022年3月份各項目實(shí)際完成情況、存在的重難點(diǎn)以及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結匯報。管理部經(jīng)理劉志輝圍繞公司年度目標、第一季度總體經(jīng)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題及下季度工作要點(diǎn)進(jìn)行總結匯報。在第一季度，公司總體經(jīng)營(yíng)狀況良好，順利完成了集團下達的一季度經(jīng)營(yíng)指標，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程進(jìn)度，完成了機構的整合重組工作，大宗貿易業(yè)務(wù)順利啟動(dòng)。下一季度，公司將強化工程驗收回款工作，持續推進(jìn)督辦重點(diǎn)項目。公司領(lǐng)導班子成員和高管結合分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。

聽(tīng)取匯報后，鄭海強為下一步工作計劃提出五點(diǎn)要求：一是要加大對重點(diǎn)項目的關(guān)注度，推進(jìn)項目驗收工作；二是要加強歷史遺留問(wèn)題跟蹤工作，組織清查專(zhuān)班，精準解決問(wèn)題；三是要強化安全生產(chǎn)，疫情防控不容松懈，做好防洪度汛應急預案工作；四是要力抓項目承接工作，主動(dòng)挖掘外部市場(chǎng)項目，增加公司承接業(yè)務(wù)量；五是要提高服務(wù)意識，積極配合，提升職能部門(mén)與項目部對接效率。（管理部 黃卓）