強化風(fēng)險防范，做好風(fēng)險管理，是公司經(jīng)營(yíng)工作永恒的主題。在國企改革三年行動(dòng)的大形勢下，公司要抓住機遇不斷完善企業(yè)法人治理結構，抓住要害全面提高風(fēng)險管理能力，近日，公司召開(kāi)了風(fēng)險識別探討會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭海強，公司外部董事、委派監事及各部門(mén)負責人等17人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)負責人就合同履約風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險、項目采購風(fēng)險、招投標風(fēng)險等方面進(jìn)行了風(fēng)險識別與總結匯報，較為系統地分析了風(fēng)險來(lái)源及可能產(chǎn)生的影響，對各類(lèi)高、中等風(fēng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行了研討，并提出防控意見(jiàn)。

聽(tīng)取匯報后，公司外部董事、委派監事均對此次風(fēng)險識別匯報工作及成效表示肯定，并提出了建議：一要更加注重公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的其他風(fēng)險，如工程質(zhì)量風(fēng)險、勞務(wù)分包風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等，確保公司穩住經(jīng)濟發(fā)展的“基本盤(pán)”；二要正確認識風(fēng)險本質(zhì)，不斷增強風(fēng)險防控意識和風(fēng)險識別能力，從源頭上把控和解決風(fēng)險隱患；三要加強公司頂層設計，建立健全體制機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照規章制度執行，規范生產(chǎn)管理秩序。（通訊員：黃芮）