2022年8月30日，由公司安委辦主辦，金山湖分公司承辦的“質(zhì)量安全大講堂”第六期培訓課在1419會(huì )議室開(kāi)課。本次培訓的課題是《危險性較大的分部分項工程管理》，各部門(mén)、分（子）公司及施工項目部有關(guān)技術(shù)、安全管理人員參加。

本次培訓的講師由金山湖分公司工程師張昌鑫擔任。培訓主要通過(guò)學(xué)習危險性較大的分部分項工程安全管理實(shí)施細則等相關(guān)文件，分享實(shí)際工程案例，探討危大工程管理心得。

課程中，張昌鑫對做好危大工程管理工作總結了三點(diǎn)經(jīng)驗：一是落實(shí)公司要求，嚴格把控管理細則中的“五個(gè)關(guān)口”要求——方案編審關(guān)、專(zhuān)家論證關(guān)、危大交底關(guān)、過(guò)程實(shí)施關(guān)、工序驗收關(guān)；二是實(shí)踐檢驗真理，危大工程管理應該根據現場(chǎng)實(shí)際情況，集思廣益，共同進(jìn)行方案設計，抓住核心要素，解決實(shí)際問(wèn)題；三是總結經(jīng)驗教訓，針對各分部分項工程及現場(chǎng)特點(diǎn)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結出更好的管理辦法，進(jìn)一步提升危大工程管理效果。

最后，安全管理部、工程技術(shù)部經(jīng)理陳泳周發(fā)表講話(huà)，他強調，危大工程管理要堅決杜絕麻痹思想，深刻認識安全教育和安全技術(shù)交底的重要性，通過(guò)培訓交底，讓大家進(jìn)一步了解并推動(dòng)危大工程管理的規范化、流程化、系統化。（通訊員：陳志鵬）