12月1日下午，惠州市水務(wù)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國偉率隊到公司開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調研工作。市水務(wù)集團領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)負責人參會(huì )。

張國偉在會(huì )上聽(tīng)取了市水電公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)情況的工作匯報，全面了解了市水電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內部運營(yíng)管理情況、遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題及下一步工作計劃，對市水電公司的降本控費、內部體制機制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。

張國偉強調，水電公司要充分發(fā)揮集團“兵團作戰”優(yōu)勢，強化溝通協(xié)調，構建企業(yè)間資源快速集結渠道，穿插作戰，提升效率，努力實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。并對市水電公司接下來(lái)的工作提出三點(diǎn)要求，一是總結過(guò)往經(jīng)驗，進(jìn)一步挖潛企業(yè)降本控費、提質(zhì)增效空間，通過(guò)科學(xué)的研判分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的可優(yōu)化環(huán)節，瞄準關(guān)鍵部位將提質(zhì)增效方案及措施持續深化落實(shí)；二是從項目著(zhù)手，在薪酬分配符合有關(guān)政策規定的前提下，試點(diǎn)內部承包制度，完善內部薪酬激勵機制，保證激勵薪酬分配的精準性、公平性和有效性，有效激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)活力；三是聚焦市政設計院主責主業(yè)，認真梳理其未來(lái)發(fā)展方向和目標，繼續優(yōu)化企業(yè)人員組織架構、強化人才隊伍建設，進(jìn)一步完善薪酬分配制度和相應激勵措施，認真謀劃戰略合作思路，把體量做大，業(yè)務(wù)做強。（通訊員：唐得堯）