為持續推進(jìn)公司工程建設質(zhì)量工作向前發(fā)展，提高公司工程建設人員質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，1月6日下午，由市水電公司技術(shù)中心主辦的技術(shù)培訓講座在1419會(huì )議室開(kāi)講，公司各部門(mén)、分（子）公司有關(guān)技術(shù)管理人員及工程項目部負責人參加。

本次講座由公司黃先實(shí)、廣東易隆科技有限公司相關(guān)負責人擔任主講人，分別以《QC小組活動(dòng)申報培訓》、《工程施工項目管理系統介紹》為主題，共同探討企業(yè)編寫(xiě)QC小組活動(dòng)過(guò)程、要點(diǎn)及注意事項，以及開(kāi)展工程施工項目管理系統操作培訓，解答項目管理系統應用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

講座伊始，公司總經(jīng)理助理、技術(shù)中心主任謝武作動(dòng)員講話(huà)，呼吁廣大職工積極參與QC小組活動(dòng)，強調在工作中遇到問(wèn)題要善于思考，總結交流QC小組活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳和推廣公司優(yōu)秀水利QC成果，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結合。

講座上，黃先實(shí)首先介紹了“QC小組成果課題申報”的評選范圍和條件、申報程序、評審程序等流程，強調小組選題要做到“小、實(shí)、活、新”，就是所選的課題要直接、具體，實(shí)際而不空洞，靈活而不呆板，新穎而不老套。其次，著(zhù)重從“人、機、料、法、環(huán)”等方面重點(diǎn)分析，以充分展示產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出末端因素。最后按“5W1H”即What（對策）、Why（目標）、Who（負責人）、Where（地點(diǎn)）、When（時(shí)間）、How（措施）制定對策表，嚴格遵循PDCA程序，完成QC小組活動(dòng)。

隨后，廣東易隆科技有限公司總經(jīng)理藍機能系統介紹了工程施工項目管理系統的項目管理、合同管理、產(chǎn)值進(jìn)度管理、質(zhì)安管理、經(jīng)營(yíng)數據分析管理、資料文檔管理等版塊內容，接著(zhù)為大家演示了項目管理系統的使用操作和數據填報。

會(huì )后，技術(shù)中心副主任吳海朋作總結講話(huà)，并組織大家圍繞培訓內容開(kāi)展了工作學(xué)習交流。此次講座主題突出、內容豐富，針對性、實(shí)用性強，旨在提高公司項目部QC小組水平，切實(shí)解決在QC活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題，豐富公司QC活動(dòng)成果，講座也解答了項目管理系統應用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。（通訊員：李政鋒）