4月7日，市水電公司在1419會(huì )議室召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭海強主持，市水務(wù)集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉世通，集團建設部、管理部，公司領(lǐng)導班子成員、高管、中層以上管理人員，子公司主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，由管理部負責人匯報公司2023年第一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，各分隊、子公司負責人匯報第一季度完成產(chǎn)值、重點(diǎn)項目工作、未完成原因分析并作出4月工作計劃安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏通報第一季度各分隊、子公司經(jīng)營(yíng)數據及2023年公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解表，對公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行小結。

鄭海強董事長(cháng)在講話(huà)中強調，各分隊要依據第一季度經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，對儲備項目要一跟到底，要加強項目部作風(fēng)建設，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。管理提升年期間，要落實(shí)開(kāi)源節流工作，優(yōu)化人員考核辦法，實(shí)行末尾淘汰機制，壓實(shí)檢查監督、協(xié)調幫助責任。汛期期間，要合理規劃施工工作，將重點(diǎn)項目監控重心由施工轉至搶險，集中力量完善內業(yè)資料。

集團建設部、管理部就公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)表了意見(jiàn)并提出建議。劉世通對公司接下來(lái)的發(fā)展寄予厚望，同時(shí)，根據第一季度經(jīng)營(yíng)情況及近期現場(chǎng)檢查情況作出相關(guān)要求，一是要與集團保持步調一致，優(yōu)化細化匯報數據；二是要加強部門(mén)間的協(xié)調溝通，各職能部門(mén)要充分準備匯報工作；三是要及時(shí)更新對目標的測預算，對集團下達的最新任務(wù)做到實(shí)時(shí)再分解；四是要推動(dòng)人才隊伍建設，強化干部培養學(xué)習，完善定人定崗制度。（通訊員：莊廣煒）