6月7日，市水電公司在1419會(huì )議室召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導班子成員、高管、中層以上管理人員，各分隊、子公司主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，由管理部匯報公司5月經(jīng)營(yíng)工作情況。各分隊、子公司匯報5月完成產(chǎn)值、重點(diǎn)項目工作、未完成原因分析并作出6月工作計劃安排。公司領(lǐng)導班子成員、高管就5月主要工作內容進(jìn)行總結梳理，并提出下一步重點(diǎn)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭海強就會(huì )議作出總結，面對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢，公司全體員工應齊心協(xié)力，共同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)務(wù)能力方面，各分隊要提高項目承接能力，明確各自業(yè)務(wù)對接區塊，增加用戶(hù)粘性；資金方面，要研究工程來(lái)款再分配方案，優(yōu)化薪酬方案，切實(shí)落實(shí)績(jì)效聯(lián)動(dòng)和降本控費；管理方面，要加強精細化管理，充分調動(dòng)一線(xiàn)人員工作積極性，升級完善項目信息化管理系統，提高使用頻率；項目驗收、結算方面，要充分發(fā)揮人力資源效能，積極培育工程造價(jià)人員，合理調配人員做好驗收和結算工作；防洪度汛方面，要做好汛期期間的人員、機械和物資的準備工作，針對特殊性敏感項目制定應急預案。（通訊員：莊廣煒）