6月9日上午，市政設計院召開(kāi)員工工資總額管理、末等調整及人才戰略培養計劃工作專(zhuān)題宣貫會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理楊洪哲主持，公司領(lǐng)導班子成員、全體職工參會(huì )。

會(huì )上，副總經(jīng)理袁志宣貫了《廣東省人民政府關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》《惠州市國資委所屬企業(yè)組織機構和員工總額管理辦法（試行）》等文件精神，介紹了總額決定機制、實(shí)行工資總額管理的背景及意義、工資總額構成等內容。

副總經(jīng)理楊洪哲對集團《關(guān)于下達2023年集團及所屬企業(yè)人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出有關(guān)工作目標的通知》《惠州市水務(wù)集團有限公司“6個(gè)30”人才戰略培養計劃實(shí)施方案》等文件的基本原則、要點(diǎn)及具體實(shí)施舉措作了詳細解讀。

最后，黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理張敏發(fā)表總結講話(huà)，她表示，工資總額管理工作及相關(guān)文件，傳遞著(zhù)的“機構改革、人事改革、薪酬改革”三個(gè)信號，我們要嚴格執行上級文件，科學(xué)制定三定方案，使企業(yè)管理實(shí)現精干化、扁平化、規范化，讓“有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先”，進(jìn)一步強化“個(gè)人工資與公司業(yè)績(jì)掛鉤”的管理導向，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

她指出，一是轉變思想，統一意識。三項改革是助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利刃，我們要解放思想、轉變觀(guān)念，充分認識改革的必要性，切實(shí)增強改革的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是加強學(xué)習，提升能力。全體干部職工要立足本職，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強核心競爭力。三是堅定信心，共謀發(fā)展。在市場(chǎng)競爭激烈、經(jīng)濟下行的整體環(huán)境下，全體干部職工更要凝心聚力、增強信心，與企業(yè)同舟共濟、共克時(shí)艱，直面困難和挑戰，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益增長(cháng)注入強勁動(dòng)力。（通訊員：張雅婷）