7月5日上午，市水務(wù)集團黨委委員、副總經(jīng)理吳勝華帶隊到我司開(kāi)展公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調研。市水務(wù)集團管理部、建設部及行政部有關(guān)同志，公司領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門(mén)主要負責人參會(huì )。

會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏匯報了公司上半年公司經(jīng)營(yíng)情況。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭海強圍繞資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤等方面補充下半年重點(diǎn)工作措施，并強調要以工程項目為抓手，提升企業(yè)現金流通速度，大抓項目、抓大項目，細化職責，將加速項目回款任務(wù)分解到各分公司，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

吳勝華聽(tīng)取匯報后，對公司逐步細化的精準施策及企業(yè)改革轉型表示肯定，強調水電公司要進(jìn)一步謀劃好市政設計院、工貿公司兩家子公司重點(diǎn)工作，強化數據化板塊管理，加大技術(shù)中心與市政設計院的技術(shù)合力。對于下半年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是強調清單管理、目標管理，理清工作脈絡(luò )，做到責任到項目、責任到人；二是挖掘人員潛力、提高工作積極性，通過(guò)創(chuàng )新獎懲機制，激發(fā)員工工作熱情；三是加快掃尾收尾工作，釋放驗收、結算、撥付壓力；四是加強風(fēng)控管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護航。在以往訴訟案例中汲取教訓，做到齊心協(xié)力、分類(lèi)管控；五是加強黨風(fēng)廉政建設、促進(jìn)一崗雙責的落實(shí)工作。（通訊員：莊廣煒）